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今年是FESCO攜手哈評(píng)共同舉辦人才經(jīng)濟(jì)論壇的第6年，在今年新冠疫情暴發(fā)的大背景下，討論人才話題更具意義。疫情下，國(guó)家出臺(tái)了很多政策，如“六保、六穩(wěn)”。同時(shí)，日常辦公形式也發(fā)生了變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用靈活辦公、居家辦公。作為人力資源服務(wù)商，F(xiàn)ESCO一直在幫助企業(yè)適應(yīng)新就業(yè)形態(tài)方向上不懈努力，未來(lái)將進(jìn)一步借助科技的力量，打造有價(jià)值的智慧人力服務(wù)生態(tài)，以人才激發(fā)組織新潛能，以科技觸發(fā)企業(yè)新引擎。

當(dāng)今世界的重大變化趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了更多的要求。首先由于當(dāng)今世界存在的高度不可預(yù)測(cè)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)密集型崗位相比藍(lán)領(lǐng)崗位正在變得更加重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)也需要進(jìn)一步虛化，不再需要高高在上的大老板，而是要形成一種扁平化的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；其次是更加透明化，特別是面對(duì)更加不可預(yù)測(cè)的社會(huì)環(huán)境；第三是不斷試錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)今世界正在快速變革，更加難以預(yù)測(cè)，因此我們的所有發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及產(chǎn)品也要相應(yīng)地進(jìn)行快速變革；第四是要積極加速數(shù)字化進(jìn)程；第五是反向?qū)?，不自?fù)與自身經(jīng)驗(yàn)，向年輕導(dǎo)師尋求幫助。

隨著這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊和組織形態(tài)已經(jīng)不能滿足社會(huì)快速迭代或者企業(yè)發(fā)展的快速迭代了。在探索問(wèn)題解決之道的過(guò)程中，我們建立了很多生態(tài)型的組織，并在不同的組織板塊中形成微生態(tài)，從而打破板塊和板塊之間壁壘，并通過(guò)縱向深度鏈通，使組織效能更加高效化。

疫情的暴發(fā)既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的機(jī)遇。例如打印機(jī)和電腦在商用市場(chǎng)受到了沖擊的同時(shí)，在家用市場(chǎng)卻因?yàn)樵诩覍W(xué)習(xí)和在家辦公的熱潮迎來(lái)了強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)。人類(lèi)變革，無(wú)論是技術(shù)還是很多觀念變革都是由危機(jī)觸發(fā)的，在危之后也是機(jī)，挑戰(zhàn)之后，要看到機(jī)會(huì)。

從人力資源角度來(lái)講，疫情下有很多過(guò)去沒(méi)有做到或者做得不多的機(jī)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。如在家辦公，實(shí)際上前幾年，我們就開(kāi)始推行居家辦公，但是疫情加快并擴(kuò)大了這一行為。而這一行為也提高了生產(chǎn)效率，并為整個(gè)社會(huì)節(jié)省資源。

生產(chǎn)制造行業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)居家辦公。為什么？第一，讓那些具備在家辦公條件的人在家辦公；第二，通過(guò)智能化和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。也就是說(shuō)通過(guò)智能化和技術(shù)的不斷升級(jí)，將現(xiàn)場(chǎng)的信息收集、處理、傳輸并顯示在電腦或者手機(jī)上，有些盯現(xiàn)場(chǎng)的工作就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公了。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，面向未來(lái)，唯一能做的就是以不變應(yīng)萬(wàn)變。從做人、做事兩個(gè)方面盡可能做到仁、智統(tǒng)一。先說(shuō)做人，俗話說(shuō)，厚德載物，只有足夠厚的品德積累才能承載日后更多的財(cái)物，因此要先去做積善成德，做一個(gè)善良、利他的人。關(guān)于做事有三個(gè)關(guān)鍵詞：度勢(shì)、聚焦、延展。度勢(shì)是認(rèn)清大形勢(shì)，未來(lái)已來(lái)，變化和不確定性無(wú)法避免。聚焦是每個(gè)人要為自己培養(yǎng)一個(gè)可以成為專(zhuān)家的技能。延展是指在專(zhuān)家技能的基礎(chǔ)上延展自己的能力范圍，成為T(mén)型人才。如當(dāng)下，要學(xué)會(huì)居家辦公，遠(yuǎn)程處理問(wèn)題。

后疫情時(shí)代，生產(chǎn)力在發(fā)生著顛覆性的變化，生產(chǎn)關(guān)系也隨之被重新構(gòu)建。

人才市場(chǎng)主要有五方面的變化：一是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系在發(fā)生根本性變化?；仡櫸覈?guó)用工體系發(fā)展歷史，從國(guó)家用工到企業(yè)用工，再到今天的社會(huì)化用工，實(shí)際上，今天的企業(yè)用工形式更加多元化，用工結(jié)構(gòu)更加富有彈性，過(guò)去的終身雇傭制在當(dāng)今時(shí)代很可能會(huì)慢慢消失。

二是靈活用工逐漸成為未來(lái)就業(yè)市場(chǎng)一大趨勢(shì)，靈活用智、靈活用才、員工即插即用來(lái)滿足企業(yè)需求。近兩年有很多新型崗位正在蓬勃發(fā)展，如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師、在線學(xué)習(xí)服務(wù)師等。

三是疫情下出現(xiàn)了共享用工這一新鮮事物。企業(yè)間進(jìn)行員工余缺的調(diào)劑，以達(dá)成企業(yè)與員工間供需的平衡及企業(yè)業(yè)務(wù)階段性增長(zhǎng)的需要。

四是企業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生著巨大的變化，不再追求數(shù)量而是在追求具備多邊能力的高質(zhì)量人才。

五是隨著千禧一代步入職場(chǎng)，工作不再只是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要途徑。

FESCO致力于打造有價(jià)值的智慧人力服務(wù)生態(tài)，易北京APP是該理念下FESCO代表性的創(chuàng)新產(chǎn)品，其創(chuàng)新之處在于FESCO用數(shù)字化技術(shù)和社會(huì)服務(wù)的模式，聚合各類(lèi)資源，為國(guó)際人才群體打造一站式綜合服務(wù)平臺(tái)，涵蓋了工作生活衣食住行方方面面，幫助國(guó)際人才更快更好地融入北京。

未來(lái)FESCO會(huì)加強(qiáng)易北京?國(guó)際人才一站式綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為國(guó)際人才提供更有溫度的服務(wù)。

人才經(jīng)濟(jì)論壇是中國(guó)人力資源管理界的高端峰會(huì)，由FESCO與《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合主辦，旨在為企業(yè)HR提供交流溝通的平臺(tái)，探討在新環(huán)境下人力資源的新出路，并促進(jìn)人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。該論壇曾邀請(qǐng)管理咨詢大師拉姆·查蘭、HR之父戴維尤里奇教授、世界知名領(lǐng)導(dǎo)力變革專(zhuān)家諾埃爾·蒂奇三位國(guó)際級(jí)大師、全球高級(jí)人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家費(fèi)洛迪以及阿里巴巴、微軟、殼牌、百度、可口可樂(lè)、沃爾瑪、中信、京東、萬(wàn)達(dá)、北汽、豐田、IBM、諾和諾德、畢馬威等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)人力高管到場(chǎng)分享。